Chinese Summary/中文概要：
虽然新冠肺炎突然迫使许多工人（可能的）在家工作，这促使许多关于其影响的轶事出版物迅速出版，但几乎没有或根本没有有组织的证据驱动的集合知识体系，从而形成了概念框架，为灵活工作不断发展的未来提供信息。管理层恳求员工返回办公室的话语具有高度主观性。雇主和雇员仍然明显缺乏严格的理解，无法为确定最佳实践以及如何最好地协同机会提供框架。
作者们对弹性工作的传统框架和实践进行了纵向研究，这些研究早在新冠肺炎之前就已经开始了，在工作设计和组织如何利用员工的工作方式方面存在严重缺陷。
《弹性工作制的新方法》提出了新的框架，探讨了雇主和雇员在不断变化的工作世界中的观点。作者证明，通过灵活工作来调和雇主和雇员的竞争需求，可以引出一种新的工作方式，确保雇员的贡献，同时通过提高雇员不断变化的期望工作满意度来丰富组织。
本系列的每一卷都将探讨失败的既定模型，并提出具有实用方法的新概念框架。国际案例研究丰富了书中的论点和发现。
购买这本书后，你会得到独家访问，主要是基于应用程序的内容，使读者能够更详细地探索特定概念的应用。(ZY)