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    中文书讯
    代理商:大苹果
    页数:4259
    定价:0.00 美元
    上传日期:2007-11-07

    LIVING SMART: FIVE ESSENTIAL SKILLS TO CHANGE YOUR HEALTH HABITS FOREVER

    Chinese Summary/中文概要:

    市面上無數的書籍與節目,不停勸諫我們要戒煙、節約、多運動、生活規律等,卻沒有告訴我們要「如何」才能達成這些目標,而Living SMART提供了這些被遺漏的資訊。兩位擁有豐富臨床心理學經驗的專家,不跟著時尚流行卻毫無根據的偏方,而是依據科學與工作經驗合力編寫本書,讓你完全根除所有不健康的生活習慣。本書由五大要項組成,如設定目標、徹底執行、為自己未來的健康生活做好規劃、與親友一起行動、犒賞自己。內容也包含了有效的方法、檢視單、練習活動、進行表,只要依照這些簡單易懂的步驟,就能讓你一步一步重返健康和規律的人生。

    代理商:大苹果
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    上传日期:2007-11-07

    EDGEWALKERS: PEOPLE AND ORGANIZATIONS THAT TAKE RISKS, BUILD BRIDGES, AND BREAK NEW GROUND

    Chinese Summary/中文概要:

    古老文化中的edgewalker是指每個村落中的巫醫,他們遊走於人類世界與一般人所看不見的世界之間,從中取得維持生命的方式來治療部落的人。
    而在這本書中,作者所稱的Edgewalker是現今企業所需的一種人才,他們是企業裡首先自願領導新企業單位的人,主動進行跨公司的行動,或是自願接受海外任務的派遣。這種人通常想跳出既有框架,想於其他部門注入新血並籌組聯盟以刺激部門成長,想為公司既有的老問題找出新的解決方法,在已知的範圍內預先想到未來的挑戰。在現今多變的工作場所,這樣的人往往都會為未來的生涯規劃自我進修,會到處旅行,會說不只一種語言。
    作者認為,現今企業組織中的Edgewalker需具備洞悉市場趨勢、成為部門間信息的溝通橋樑、預想今日的決策對未來的影響。Edgewalker並非沒有風險,也非不具挑戰性,這些不依慣例的人通常與受傳統制約的員工有衝突,且常因組織系統往往強調量化結果較不強調創造力而感到挫敗。
    但在快速變遷與全球化的企業環境下,組織必須聘用且支持這些人,以維持競爭優勢。書中收錄與各領域的Edgewalker生動活潑的訪談,並以提供實際方法讓讀者自我評估並管理edgewalking技巧,更提供組織跨越既有成規與培養各階層創造力的機會。

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    CHAOTIC MARKETS: THRIVING IN A WORLD OF UNPREDICTABILITY

    Chinese Summary/中文概要:

    現今企業環境已經變得越來越出乎意料,昨天的市場領導者明天就過時了,當顧客要求過時的服務時,也同時受新科技產物所吸引;想當然爾,網路與全球化的趨向也加快了改變的速度,學習如何在這樣的環境中生存並茁壯繁榮,對任何想要永續經營的企業來說是最重要的。
    作者依據其數十年於行銷與策略領域的研究、教學與諮詢所得,排除無根據的影響因素,告訴企業如辨認出那些雖然會造成不確定性的壓力,卻是增加組織競爭力的創新潛力機會。書中含有成功與失敗的例證說明,讓企業明瞭如何將市場的混亂與不確定性轉換成競爭優勢。每個章節最後附有問題篇,提供書中的原理幫助企業運用於組織中。並告知企業如何提早察覺市場條件之改變,找出潛在顧客需求,創造新產品與服務,以維持競爭優勢。

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    DIGITAL ECONOMICS: HOW INFORMATION TECHNOLOGY HAS TRANSFORMED BUSINESS THINKING

    Chinese Summary/中文概要:

    傳統商品的數位化,已經引發新的經濟辯論,如書本、音樂、電影結合軟體。主要的原因在於,這些經濟理論中的數位導向發展品通常以”網路效果”呈現,也就是說顧客利益隨著部份商品的廣泛使用而成長,且數位產品通常具有較低甚至微不足道的複製成本。作者詳述數位商品的到來,將如何迫使公司產品與價格策略的改變,以及如何導致諸多公共政策的重新考量,同時也探討隱私權與盜版方面的議題。

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    WHAT MANAGERS SAY, WHAT EMPLOYEES HEAR: CONNECTING WITH YOUR FRONT LINE (SO THEY’LL CONNECT WITH CUSTOMERS)

    Chinese Summary/中文概要:

    本書喚醒所有不在乎基層員工的執行者,無論是在零售商店、生產樓層以及全國到全世界各地辦公室中,充斥著對員工的失望與不信任,而員工留任、生產力、顧客關係與企業績效息息相關,其所產生的負面影響是相當深奧的。基層員工與主管階層對於如何定義公司品牌、願景、策略與目標以及如何達成之間存在著巨大鴻溝。即便是開明的企業領導者,支持所有文化且對組織內所有部門、階層公佈各種資訊,試圖建立員工信任,也深深發覺雙方訊息的流通仍有障礙。雖然主管階層已經大量提供基層員工相關資訊,但是訊息並沒有正確無誤的傳達且基層員工的接收品質並沒有提高。
    這本書揭露這些問題的根本與影響,提供大量實用的剖析以及解決之道。哈佛商業評論前資深編輯,Regina Maruca 彙編所有星級管理方面作者、諮詢家、教育學家等專家的論述,提供嶄新的見解,讓企業於員工與管理階層之間的鴻溝建立橋樑,並改善每個人的績效表現。提供世界知名企業之經營策略、溝通模式、操作方法、顧客服務與員工訓練的創新之道,諸如世界知名的eBay、美國知名的消費性電子產品通路Radio Shack、美國西南航空、美國商業銀行(Bank of America)、企業租車公司(Enterprise Rent-a-Car)…等,以實例證明結合目標與行動、建立信任、投資基層員工所帶來的正面影響。