Chinese Summary/中文概要：
去年，世界银行发布了一份报告，建议中国政府减少国有部门的规模和权力。这份报告由三月上任的李克强总理签字。他是赞成失败者掌握企业的年轻领导派之一。据国资委（管理最大的国有企业的政府机构）副主任邵宁所说，国有企业仍然在中国扮演最重要的角色。
人民日报的头版刊登了关于国有企业名为“新面貌”的文章。这是一个迹象，表明了仍有保守势力—— 尤其是一些政府官员在反对变革。需要注意的是117个中国国有公司支付了大约300亿美元的税款，每年的税收在大幅度增加，其中有54个公司排在世界500强中！
许多中国国有企业享受在国内市场的大幅增长，而且他们现在正在国际市场寻找新机遇。而这可能通过收购实现——一些西方传统企业最有可能。
作者针对由于传统管理系统受到阻碍，许多私人和国有企业领导所面临的一个主要问题——在全球环境中应有的应变表现发表了看法，作者认为这要求不懈的创新，精明的策略，以及风险的管理。
我以前的书中提供了评估组织创新能力的方法，以及如何用迅速顺利的方法来将传统的公司转化为创新型的网络企业，因为它提供了模型和方法来凝集凝聚力，使领导能够创新人们的思维方式，行为方式，以及人们的行为。它得到了人民的力量在领导者的指导下进行转化。
本书的第一部分介绍了一些例子和数据，来帮助企业领导评估其组织的创新能力。第二部分提出了一个管理系统，使企业领导引进和运行一个创新型网络企业。 第三部分提出了变革管理的5步计划。(LNL)