Chinese Summary/中文概要：
「我們總是高估了未來兩年會有的變化，但卻低估了未來十年會有的變化。
不要麻痺自己而無所作為。」
──比爾·蓋茲
問題不是我們想不想買有收錄特典的DVD，問題是我們到底會不會買DVD。
現在，Netflix已經用線上串流回答得很清楚了。
它改變了整個影視產業的輪廓並且還為整個串流影音業的競爭者們鋪平了道路。
問對問題對決策至關重要，但在太多訊息和變化太快的現代，決策要面臨的複雜性往往是難以想像的。針對這點，本書提出「情境式思考」（scenario thinking）作為解方，這種思考策略不論是對於個人要找工作，還是公司高層要做重要決策，都一樣有效。這種策略擺脫了許多戰略家的靜態思維，另闢蹊徑地直接面對不確定性。本書作者以歷史和當代重要商業決策案例深入分析為什麼這種思考方式會有效，以及這種策略如何演進，從一開始用於軍事決策，到如今開始成為商業世界主流的戰略工具之一，帶我們一窺「情境式思考」的藝術和科學，並以實際案例分析如何運用和這種方法的利與弊。
本書探討的主題包括：
人類的直覺
分析與反思過程
混合決策平台
社群媒體的感知
人工智能
本書結合了傳統的情境式思考、與大數據和人工智能的分析能力，為我們呈現了一種開創未來的決策方式－－這種策略使決策者能夠制定動態的策略、監控其有效性，並能更快的做出反應。
(Zoe)