REFLECTIVE READING: ENGAGING AND PRACTICAL IDEAS FOR TEACHING READING COMPREHENSION IN THE PRIMARY CLASSROOM

Chinese Summary/中文概要：

参与，启发，和实际的完整课程书和教师的指导反思性阅读。这种令人兴奋的方法通过改进小学课堂的阅读理解来提高学习成绩和学习动机。通过有趣的、引人入胜的阅读教学理念和活动，把阅读的魔力带回到阅读中。培养有良好阅读习惯的终身读者，他们是为了快乐而阅读，欣赏各种形式的文字。确保更高层次的思维技能嵌入到教学中，使用新的儿童友好分类法理解罗盘。老师和孩子们将享受完成和创建任务地图，长读和短读和文本探索活动。在里面你会发现：短读课文和活动，适合整班教学和共享阅读；长读活动和任务图范例，适合阅读小组和区分；关于评估、规划、管理课堂阅读和选择课文的建议；关于如何建立阅读者和识别阅读困难的指导；儿童阅读小册子，鼓励关于阅读的学习对话，以支持评估是为了学习；培养阅读文化的问卷调查，鼓励大学反思你的学校目前的阅读实践。还包括影印课程计划，模板，和可下载的资源，让您可以立即开始！这本书提供了理想的伴奏嵌入式培训，也作为教师的手册，为那些无法参加面对面培训。作为一个全校解决方案，在一本书的阅读理解的基础上教学，它肯定是书架上的好帮手！（WYL)

DO PRESENT: HOW TO GIVE A TALK AND BE HEARD

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让人们听到我们的声音是一项令人紧张和难以承受的任务，尤其是在一个每个人似乎都有话要说的世界里。自信地表达我们的想法的能力现在是一项令人垂涎的技能。然而在舞台上，我们变成了另一个人：不那么有趣，不那么吸引人，也不那么人性化。

马克•谢勒利用自己的经验-从紧张的演讲者到有魅力的主持人-来指导你完成公开演讲的任务。他会更深入地了解阻碍你前进的因素，并帮助你：

找到你的声音和信心来分享它
学习如何讲故事，而不仅仅是分享数据
站着在舞台上舒服地走动
让观众了解情况、娱乐和振奋精神

发表精彩演讲不是要遵循一种方法。这不是规则的问题。它是关于理解你想让观众在事后想什么、感觉什么和做什么。归根结底，它是关于成为更多的你。(WYL)

DO AGILE: FUTUREPROOF YOUR MINDSET. STAY GROUNDED.

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当我们面对“新的”和“不同的”时，我们是真的思想开放，还是谨慎和多疑？

在一个沉迷于最新科技或潮流的世界里，群体思维占主导地位，我们很容易关闭我们的思维；在一个既舒适又熟悉的空间里进行心理活动。然而，如果我们被困在自己的道路上呢？或者不再有真正属于我们自己的观点？

敏捷就是重新调整我们的思想并向前迈进。蒂姆•德雷克告诉我们，要想在任何组织和生活中有效地工作，我们需要一种开放、警觉、投入和积极的心态。重要的是，与我们的核心原则保持一致。你会：

定义你的价值观，因为它们会随着时间的推移而改变

了解“回馈”如何带来积极的心态

重燃求知欲

重新训练你的思维，让你更自主地思考

当今世界需要一种新型的工具箱。一个有助于建立心理弹性、成长心态和积极前景的人。一旦这一点到位，你几乎可以做任何事。（WYL)

THE OPTICKAL ILLUSION

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一个充满嫉妒、欲望和腐败的煽动性故事……

在这部栩栩如生的处女作中，雷切尔•哈里伯顿借鉴了一桩欺骗英国皇家学院的丑闻的阴暗细节。哈里伯顿这部成就斐然的小说巧妙地将历史的线索编织在一起，并清晰地勾勒出一个变幻莫测的艺术世界，在这个世界里，对赞誉的渴望可能是灾难性的。

这是1797年，在伦敦，没有什么是确定的：君主制的未来是有问题的，这座城市充满阴谋，法国人随时可能入侵。在这种狂热的气氛中，美国画家本杰明•韦斯特被一对可疑的夫妇探访，他们由一位浮躁的父亲和充满活力的女儿组成，他们声称他们有一个困扰了画家几个世纪的秘密：大师画家提香的威尼斯技巧。

韦斯特曾经是伦敦最著名的画家，但他多年来没有创作出任何值得注意的作品，因此他不顾自己的判断，同意让有趣的安•杰米玛•普瑞斯参观他的画室，展示她所知道的东西。解开的东西揭示了西方从未理解过的关于自己、艺术界的背叛以及对伟大的诱人承诺。《视觉错感》丰富了格鲁吉亚社会的历史细节，它展示了女性在一个试图低估自身能力的世界上留下自己印记所必须付出的努力。（WYL)

RAISING LEADERS: USING THE PRINCIPLES OF PARENTING AT WORK TO BECOME A GREAT LEADER AND CREATE GREAT LEADERS

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你不需要成为一个家长，就可以看到抚养孩子和培养下一代领导者（或者，事实上，你自己成为一个更好的领导者）之间的比较。像养育子女一样，领导是困难的，具有挑战性和回报性的——有时都是在一天的第一个小时。你需要专注于五个核心领域，让你的员工得到最好的回报：爱、环境、健康和幸福、语言和愿景。

温迪•伯恩利用她25年以上的企业和管理经验，从育儿原则中创建了一个独特的框架，帮助你建立和领导伟大的团队。《培养领导者》是一本实用且引人入胜的指南，其中包含了培养优秀领导者的引人入胜的案例研究和可操作的建议！（WYL)