Chinese Summary/中文概要:
许多生产经理已经去除库存过多,精益化,尝试持续改进过程,并引入新的工作实践。这些干预措施基本上都失败了。企业也未能对承担改善工作的劳动力进行投资。这意味着现金流会迅速停止,库存会减少到零,客户会失去信心。
《卓越制造系统》着眼于人与技术如何有效地合作,以产生高性能的制造和服务运营。不是每个人都是丰田,但这并不意味着我们不能从这些企业中吸取教训。这本书将提出一个逻辑,各种各样的方法,以支持不同的模型的高性能使用的“世界一流”的企业。作者引用了他们在丰田公司的培训、在特易购公司的工作以及许多世界级的制造企业的例子,这些例子构成了他们的研究议程。这本书将帮助团队运行他们的生产过程的每个部分的有效性和效率,与高水平的纪律,支持卓越的表现。(WYL)