SMART SKILLS: MASTERING THE NUMBERS

Chinese Summary/中文概要：

想要业务上出类拔萃的一本实用的，易学的数字技能指南手册。

无论您的业务或技术背景如何，对金融有一个良好的掌握，使你能够做出更加明智和自信的战略和运营决策。
那些有良好理解力的商业人士也更有可能参与具有战略重要性的项目，促进职业发展，或任何需要审查预算或合同的任务。
本书的目的是给从事任何专业，却无财务经验的人士所设，增加他们对财务方面的重要知识点以提高技能，增强信心。 快速精准地诠释财务账目问题，包括预测，资产负债表和损益表报告。
了解有关收入，利润，现金流，日常费用支出之间的区别，以作出更好的财务决策，更有信心地编制预算和预测报表。有效地向你的管理层或是员工传达财务业绩。(Sandy)

MAKING IT BIG IN SHORTS: SHORTER, FASTER, CHEAPER: THE ULTIMATE FILMAMKER’S GUIDE TO SHORT FILMS (3RD EDITION)

Chinese Summary/中文概要：

每年有8000多部短片在圣丹斯电影节上角逐60个获奖名额。平均每天有792个电影和视频项目争夺Kickstarter的资金。每分钟有总计300小时的视频上传到YouTube上。

在这种竞争环境下，一个短片制作人不能再把时间、金钱和荣耀的梦想投资在“只要你制作了它，名利就会来”的理论上了。真正的挑战是要做一个短片：一个能引起轰动的短片。

在强调艺术表现的重要性的同时，这本无价的手册讲述了制作过程中的一些细节，它向第一次拍摄电影的人展示了如何制作一部有价值的迷你电影，从而开创一个有利可图的好莱坞事业。

包括Sundance和Tribeca festival programmers、Academy Award®获奖者和提名者在内的数十位知名专业人士提供了超过75张照片和内部建议，《如何制作优秀的短片》的重点在于使影片更短、更快、更便宜。（YYW）

HANDBOOK ON THE ECONOMICS OF RETAILING AND DISTRIBUTION

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这本手册探索并批判性地审视了当前的经济学研究以及零售和分销领域关键问题的营销科学。它从公共政策讨论的丰富视角出发，阐述了跨国零售商对美国国际贸易格局的影响，以及零售业背景下的合并政策、互联网的兴起和消费者之间的销售行为。书中的一些章节讨论了方法学问题：如作为零售商之间进入竞争的预估；还探讨了政策问题：包括合并，分区和买方权力的监管。其它章节涉及一些最近在技术、零售方式和数据方面令人振奋的发展。除此之外书中还研究了在线零售业和实体零售业变化的“大数据”，以及特定零售行业的竞争，包括加油站、汽车经销商、超市和“仓储式商店”零售。这本最新的手册是经济学和市场营销学的学生和学者的重要参考资料，并给运筹学专家提供了局外人视角下的数据分析学、地理学和社会学。(WYL)

THE BILLIONAIRE RAJ: A JOURNEY THROUGH INDIA’S NEW GILDED AGE (ORIGINAL TITLE: INDIA’S GILDED AGE)

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40年前，印度在风雨飘摇中开始经济自由化改革，如今已成为世界衰退大趋势下仍旧坚挺的新兴经济体。

今日的印度拥有世界最大规模且结构年轻的人口、发达的科技、日益庞大的中产消费群体和逐日膨胀的乐观野心，然而在沸腾的表象之下隐现着不可持续的危机：商业巨头垄断着经济成果，被落下的普通人无力改变贫穷且无望的生活。政治与商业的共生曾促成印度的经济奇迹，一度作为发展润滑剂的腐败，现在却侵蚀着本已锈迹斑斑的国家机器和每个人的生活。

身为资深财经记者与政策分析师，詹姆斯·克拉布特里在担任《金融时报》驻孟买分社社长的5年间，长期跟踪和独家采访众多政商要人，从世界上最昂贵住宅的空中露台到贫困村庄尘土飞扬的大规模政治集会，全方位呈现一个处在转型风口浪尖的分裂社会，以及它未来对整个世界的重要意义。(DB)

SELF: SETTING THE EXAMPLE

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《领导力范围》是由经验丰富的高管教练、顾问和获奖作者迈克 • 霍金斯所打造的六本系列指导书籍。这套丛书旨在帮助管理者、 教练和其他职位的领导者，找到一种拓展自身领导力的方法。书中描述了伟大领导者的38种胜任特质，以及如何去教练，激励，启发、吸收和管理员工的方式，传授给业主，促进协作，从而达到共同一致的目标。 拓展一种领导力的方法 即使所有的学校、相关书籍、研讨会、执行教练，人力资源专业人员专注于领导力，你可能认为杰出领导力，存在于我们的社会规范。然而尽管我们将重点放在领导力发展的培训和投资上，研究发现领导的素质继续下降至新的低点。我们遗漏了是什么？ 当员工被问及他们的经理可能所拥有的特质，能使他们能够发挥所长时，他们第一回答是"执导的能力"。然而研究表明大多数的管理者拥有很少的执导能力，也不愿花时间去培训员工的技能。 领导力的范围是一个职业能力素质结构，使 领导者作为一名教练去引导员工。主要目标是，领导者去如何拓展员工和开发他们的能力。它是由五个类别所涵盖的38种领导特质所组成的一套模式，坚实地存在于领袖风采和最优秀的组织能力中。《领导力范围》中的这38种领导能力特质，帮助那些陷入工作单调且忙碌的经理从连轴转中抽离出来，以轻松快捷的方式将工作效果达到最佳。 总之，金字塔式的38个领导力范围特性让领导者：  成为一位受员工推崇的受敬的领导者  对企业内部和组织起到很好的协调作用  自信而又娴熟地和员工交流  提升员工的敬业度和忠诚度  促进、激励并带动企业所有人  培养创新精神和竞争优势  吸引，培训和发展顶尖人才  形成一种高效率企业文化氛围  建立信任,团队合作,和团体精神  维持繁荣发展,质量和卓越运营

(book 2) 为能发展更好的领导他人的能力设定了基础。有效的领导者具备内在的激情、性格魅力、勇气和信心，以及受人尊敬且让人为之追随的特性。当你自我领导时表现良好，业绩富有成效，在战略性思考上，和其他表现上备注瞩目，从而激发你获得更好的水准。